Oliver Reichert – CEO – Birkenstock Group | LinkedIn
Birkenstock strides beyond the comfort zone
Modephänomen Birkenstock: Oliver Reichert darüber, wie Birkenstocks eine globale Bewegung wurden | Vogue Germany
Interview mit Birkenstock-CEO Oliver Reichert: „Der Wettbewerb ist mir völlig egal”
Oliver Reichert unico boss: Il co-ceo Markus Bensberg lascia Birkenstock
Birkenstock will hoch hinaus: Aus der Sandale wird ein Lifestyle
Yara Reichert, Oliver Reichert at Birkenstock Hosts Special Evening with Global CEO Oliver Reichert / id : 5210113 by Neil Rasmus/BFA.com
Birkenstock looks to step up Japan sales with a mix of tradition and bold new ideas - The Japan Times
Birkenstock-CEO Reichert: Image als Ökolatsche rein deutsches Phänomen - StudioZX │ Events
Birkenstock Dazzles Brand Lovers with Dynamic and Immersive Experience | Gallery - The PR Net
Birkenstock Investing $100 Million to Meet Growing Demand - Footwear Plus Magazine
Inventor of the footbed
ZEITmagazin & VOGUE-Konferenz Winter 2018: Interview mit Birkenstock-CEO Oliver Reichert - YouTube
Yara Reichert, Oliver Reichert at Birkenstock Hosts Special Evening with Global CEO Oliver Reichert / id : 5210113 by Neil Rasmus/BFA.com
Birkenstock CEO Oliver Reichert on Becoming the 'Home-Office Shoe' – Footwear News
Birkenstock CEO Oliver Reichert: "Man muss viel radikaler sein"
Bikenstock, 30 milioni di paia in un anno. Liberano da doppio petto o tacco alto- Corriere.it
Oliver Reichert, Birkenstock | Glossy 50 2022
Oliver Reichert, la zapatilla prodigiosa | EL PAÍS Semanal | EL PAÍS
Birkenstock-Chef: „Keine Marke hat die gleiche Credibility“ - WELT
Oliver Reichert on cello music, model boats and the Bavarian woods | Financial Times
CEO Talks: Oliver Reichert on Birkenstock's Reawakening – WWD
The World Is Flat: CSM Design Students Refashion Birkenstock Sandals – WWD
Der Aufstieg von Birkenstock: Ein Fußbett, das fliegt - WELT
Birkenstock: Kork ist das neue Gold, mit Sandalen zum Milliardär - manager magazin
Birkenstock CEO Oliver Reichert: 'The best way to be sustainable is not to consume as much'
